ВИК-2025: КАК ВЗЛП СТРОИТ ПРОМЫШЛЕННОЕ БУДУЩЕЕ ПОКРОВСКОГО ОКРУГА

     Предприятие не просто представило программу модернизации «ВЗЛП 2.0», но и выступило в роли инфраструктурного девелопера, подписав соглашение о создании индустриального парка «Покров» с объемом инвестиций в 500 млн. рублей. Этот проект, наряду со строительством нового завода медицинских полимеров, должен стать каркасом для формирования целого технологического кластера вдоль трассы М-7.

     Что стоит за этими амбициозными планами и как они изменят экономику округа? В эксклюзивном интервью нашему порталу на эти вопросы ответил генеральный директор ВЗЛП Вячеслав Померанцев.

      — Вячеслав Витальевич, ВИК-2025 стал для ВЗЛП площадкой для презентации сразу нескольких стратегических проектов. Почему для их анонса была выбрана именно эта площадка, а не, скажем, отраслевая выставка или встреча с инвесторами в закрытом формате?

      — Владимирский инвестиционный конгресс — это уникальное пространство, где стратегия бизнеса встречается со стратегией развития территории. Наши проекты — «ВЗЛП 2.0», завод медицинских полимеров и индустриальный парк — это не изолированные инициативы. Это системные решения, которые затрагивают инфраструктуру, кооперационные цепочки, кадровый потенциал и, в конечном счете, качество жизни в округе. Здесь, в присутствии губернатора, регионального правительства, муниципалитетов и коллег по бизнесу, мы можем не просто рассказать о планах, а встроить их в общую логику развития области. Это демонстрация открытости, ответственности и партнерского подхода. Главный итог для нас — публичное подтверждение того, что наш вектор совпадает с приоритетами региона.

      — Давайте подробнее об индустриальном парке «Покров». В чем суть концепции «готовой промышленной среды» и для кого он создается?

      — Основная идея — снять с предпринимателя максимально возможный пласт непрофильных задач и затрат. Главный барьер для малого и среднего бизнеса — не отсутствие идей, а высокая стоимость и длительные сроки входа: поиск и оформление земли, подведение сетей, получение разрешений. Мы берем это на себя.
     Наша задача — предоставить резиденту подготовленный земельный участок с подведенными инженерными коммуникациями (электричество, газ, вода, водоотведение) и четкими, прозрачными правилами подключения. Мы также обеспечиваем качественную дорожную и логистическую инфраструктуру.
     Парк ориентирован на производственные и перерабатывающие предприятия малого и среднего масштаба, для которых критически важны близость к федеральной трассе М-7, доступ к кадрам и возможность быстрого роста. Это могут быть поставщики для нашего завода, производители упаковки, переработчики полимеров или другие технологичные компании. Мы даем им возможность сосредоточиться на своем основном бизнесе — производстве и технологиях.

      — Промпарк — это не только прямые инвестиции и налоги. На какой мультипликативный эффект для Покровского округа Вы рассчитываете?

      — Абсолютно верно, мы рассматриваем парк как элемент экосистемы, а не как изолированный объект. Прямой эффект — это новые предприятия, сотни рабочих мест и налоговые отчисления. Но за этим следует цепная реакция.
     Появление новых производств создаст устойчивый спрос на целый спектр сопутствующих услуг: транспортную и складскую логистику, сервис и ремонт оборудования, инжиниринг, IT-решения, услуги общественного питания и бытового обслуживания. Это стимулирует развитие местного предпринимательства в сервисном секторе.
     Кроме того, рост числа высококвалифицированных рабочих мест повысит спрос на современное жилье, объекты социальной, спортивной и культурной инфраструктуры. Для округа это означает не точечное развитие, а комплексный экономический и социальный подъем, формирование устойчивой и диверсифицированной экономической базы.

    — Проекты ВЗЛП, завода медицинских полимеров и индустриального парка — это отдельные проекты или части единого целого? Как Вы видите будущее Покровского округа как промышленной площадки через 5-10 лет?

    — Это абсолютно взаимосвязанные элементы одной стратегии. Мы видим будущее округа как сильного технологического кластера, сфокусированного на современных материалах, упаковке и, что особенно важно, на продукции для медицины. Наш новый завод медицинских полимеров — прямая инвестиция в эту стратегию.
    В перспективе мы хотим создать на территории концентрацию компетенций: от научно-прикладных разработок и производства сырья до выпуска сложной готовой продукции. Это позволит выстраивать замкнутые цепочки добавленной стоимости внутри кластера, сокращать логистические издержки, совместно решать кадровые вопросы и притягивать в регион новые компетенции.
    Наша задача как лидера — не просто расширять собственные мощности, а создавать среду, «питательную среду» для бизнеса. Среду, в которой компаниям выгодно развиваться, талантливым специалистам — интересно работать и комфортно жить, а территория — устойчиво росла. ВИК-2025 стал для нас точкой, где эта стратегия получила публичное одобрение и официальный старт.

    Интервью с Вячеславом Померанцевым ясно показывает: ВЗЛП переходит от роли успешного производственного предприятия к роли архитектора промышленной экосистемы. Инвестиции в индустриальный парк «Покров» — это ставка не на сиюминутную выгоду, а на долгосрочное развитие территории через создание условий для роста малого и среднего бизнеса.

    Эти планы идеально коррелируют с амбициозным градостроительным проектом «Покров-сити», представленным губернатором. Вместе они формируют целостную картину будущего: современная комфортная городская среда притягивает людей, а современная, диверсифицированная промышленная экосистема обеспечивает их качественными рабочими местами. Таким образом, подписанные на ВИК-2025 соглашения — это не просто строчки в отчете, а конкретные контуры нового экономического ландшафта Владимирской области.

Фото пресс-службы ВЗЛП